鴻海輪值CEO 蔣集恆接任

鴻海輪值CEO交接典禮上，鴻海董事長劉揚偉（中）親自見證，園區長楊秋瑾（左）將象徵輪值CEO的接力棒，遞交給鴻海事業羣總經理蔣集恆（右），正式完成輪值CEO交接。鴻海／提供

鴻海（2317）本週舉行輪值CEO交接，園區長楊秋瑾完成第二屆輪值CEO任務，鴻海事業羣總經理蔣集恆接任新一任輪值CEO職位，昨（1）日生效。面向未來，蔣集恆將發揮事業單位背景優勢，提出兩大核心方向，包含協助公司擴大經營規模，並實質提高獲利能力，以及打造專家型團隊，聚焦業務單位的實際需求。

鴻海董事長劉揚偉表示，CEO高階主管培訓的核心，在於親自參與，實際解決經營管理上的問題。不斷透過 Debug（解決問題）的心態與 Methodology（方法論）的建構，強化集團的經營體質，也讓人才成長與制度建立並行。

劉揚偉指出，輪值CEO制度的持續推動，展現了集團在面對AI時代挑戰時，透過人才培育與制度創新，確保全球化佈局下的穩定營運與永續成長。此次交接，象徵鴻海高階CEO團隊培訓制度的成熟穩定，也是集團邁向制度化經營與專家型治理的重要里程碑。

針對未來一年的任期，蔣集恆提出了兩大核心推動方向，首先是發揮事業單位背景優勢，做好CEO業務，協助公司擴大經營規模，並實質提高獲利能力。

其次，持續精進公司治理，打造專家型團隊，未來一年將致力於建構完整且有系統的Know-how，聚焦業務單位的實際需求，透過調整資源與精準控管風險，維持全球領先的競爭力。

蔣集恆於1999年加入鴻海集團，在2000年初期派駐美國加州負責集團個人電腦相關業務，2005年後擔任重要客戶業務統籌。2021年接任事業羣總經理至今。

卸任輪值CEO楊秋瑾表示，輪值CEO不僅是職位輪替，更是集團治理能力制度化非常重要的一步。他指出，透過此制度，核心高階主管能得到經營者格局的視角鍛鍊，輪值的寶貴經驗不僅存在於個人，而是沉澱爲可複製的方法論，進而形成長期穩定發展的經營體系。

在其輪值CEO任內，楊秋瑾聚焦經營節奏與治理推進，帶動跨單位協同與關鍵專案落地，強化集團整體運營效率與執行力。其領導成果亦獲國際肯定。