易威董座林翰飛 臺灣生技整並推手

易威董事長林翰飛希望透過平臺整合研發、製造與市場資源，建立跨區域、跨技術與跨供應鏈的製藥生態系。圖／杜蕙蓉

健亞經營權之爭落幕！這場被視爲近年臺灣生技業最經典的經營權攻防戰背後，核心人物正是向來低調的易威董事長林翰飛。

相較生技圈多數出身醫藥或研發背景的經營者，林翰飛更像一位資本市場與產業整合的「操盤手」。他擁有美國賓州大學華頓商學院企管碩士學位及臺大化工系背景，早年曆練橫跨華爾街投資銀行、科技產業與跨國併購。

他曾任花旗集團、所羅門美邦證券併購部門副總裁，長期參與美國大型醫藥與企業整併案，也曾擔任富士康矽谷投資部門主管。之後轉戰產業界，出任晨星半導體（MStar）首席財務官，主導晨星上市，並完成與聯發科合併，打造大中華IC設計龍頭。

從半導體跨入生技產業，林翰飛看到臺灣生技產業長期缺乏的「整合能力」。2018年接掌易威後，他開始推動公司轉型，讓易威不只是一家傳統藥廠，而是逐步建立跨國平臺，於美國設立cGMP藥廠，切入505（b）（2）改良型新藥、困難學名藥與高技術門檻特殊劑型，並在美國累積11張FDA藥證。另外，自主開發並擁有完整權利的新藥TLX-042，4月也已向美國FDA遞交NDA申請。

林翰飛認爲國際大型藥廠多透過併購快速擴張，形成「買與賣同步進行」的動態整合生態；反觀臺灣，生技公司多半單打獨鬥，缺乏平臺化整合能力。「電子業是打羣架，醫藥業卻是各自爲戰。」林翰飛直言，這也是臺灣生技始終難以形成國際規模的重要原因。

他認爲，美國醫藥產業之所以強大，在於具備完整分工體系：政府與學研機構負責基礎研究，藥廠與學界推進應用開發，創投與企業則承接商業化；反觀臺灣，資金多直接投入後段開發，資源配置效率不足，導致產業難以形成長期競爭力。也因此，他提出「易威艦隊」構想，希望透過平臺整合研發、製造與市場資源，建立跨區域、跨技術與跨供應鏈的製藥生態系。

在他的藍圖中，易威將扮演整合平臺角色，一方面維持與美國研發體系接軌，掌握未來技術方向；另一方面則在臺灣建立製造與供應鏈基礎，加速產品商業化落地。而健亞整併案，正是這套理念的實戰起點。

依規劃，雙方未來將建立「研發、製造、銷售」一體化模式。健亞的臺灣研發與GMP製造能力，結合易威在美國的開發經驗、FDA查廠經驗與國際通路，形成臺美互補架構；部分產品未來甚至可在臺灣生產，再回銷美國市場。

林翰飛認爲，全球藥廠正加速將部分研發與製造外部化，中小型企業其實迎來機會，但前提是必須具備規模與整合能力。「不是單一公司能不能成功，而是整個產業能不能活下來。」他直言，如果臺灣生技產業持續分散，不僅難吸引人才與資本，未來甚至可能長期依賴進口藥品。

從華爾街投資銀行家，到臺灣生技整並推手，林翰飛選擇用低調方式串聯資源、推動整合。他真正佈局的，或許不只是一次企業併購，而是一場臺灣生技產業的重組工程。