易威壯大藥廠規模 打造生技臺灣隊

林翰飛出身華爾街投行體系，早年曾任花旗集團與所羅門美邦證券併購部門副總裁，其後轉戰產業界，擔任晨星半導體首席財務官，主導公司在臺上市，並完成與聯發科合併，打造大中華IC設計龍頭。

林翰飛認爲，全球大型藥廠大多透過併購壯大規模，「買與賣同時進行」，形成高度整合的產業生態；反觀臺灣，生技公司各自爲戰，缺乏整體協作。他直言：「臺灣電子業是打羣架，醫藥業卻是單打獨鬥」，規模與效率難以放大，成爲產業發展瓶頸。

他進一步指出，美國具備完整的三層資金與研發體系，從基礎研究到商業化分工明確；臺灣則多集中於後段開發，資源配置效率不足，難以支撐長期競爭力。這樣的結構差異，讓他意識到「整合」纔是關鍵解方。

爲此他提出「易威艦隊」構想，主張以平臺模式整合研發、製造與市場資源，打造跨區域、跨技術、跨供應鏈的產業生態系。在這個架構下，易威一方面維持與美國研發體系連結，掌握前端技術趨勢，另一方面在臺灣建立製造與產業鏈基礎，加速技術商業化落地。

在他眼中，健亞整併案不只是經營權攻防，更是臺灣生技產業能否從分散走向整合的關鍵一役。他直言，若無法建立整合平臺，臺灣恐難吸引資本與人才，甚至長期依賴進口藥品。

從華爾街到臺灣生技戰場，林翰飛選擇以低調方式串聯資源、推動整並，試圖打造一支屬於臺灣的生技「國家隊」。在這場仍未落幕的經營權之爭背後，是一場更長期的產業重組戰。